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“只会越守越小,一定要往前走”,“铸造二代”、90后蒋斌敢破敢立向未来
发布时间:2023-07-21编辑:湖南政协新闻网
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“先去干,行就行,不行再想办法。”这是嘉禾县政协委员、宏盛铸造有限公司总经理蒋斌从长辈口中经常听到的话。


从最初逃离铸造行业,在外独自打拼,到“临危受命”接过家中企业,再到带领企业转型升级,这位1992年出生的“创二代”接续了父辈敢闯敢干的精神,又在不断迭代的铸造行业里主动求变,在传承中创造未来。


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蒋斌(中)在铸造车间与工人交流生产工艺。


渴望逃离


蒋斌的少年时光,是在铸造厂房里度过的。


父亲蒋文生是嘉禾铸造行业有名的实干家。16岁那年,和当地很多年轻人一样,蒋文生选择南下广东打工。最初两年,他在始兴县东郊铸造厂做学徒,干着杂工的活,从最基础的工种开始,一步步学。吃苦耐劳的蒋文生,对铸造厂的经营愈发熟悉,之后便开始接触业务、管理等工作,从打工仔一路干到了厂长的位置。


2002年,在创业浪潮下,蒋文生辞去东郊铸造公司总经理的职务,靠着打工学来的本事,回乡创办了嘉禾县宏盛铸造有限公司,主营金属铸件的生产及加工成品件,由此走上了自主创业路。


随着父亲事业的发展,蒋斌成长的环境也从始兴的厂房变为了嘉禾的厂房。在儿时的记忆里,高温的熔炉、通红的铁水、劳累的工匠和总是忙碌无暇的父母,构成了他对铸造业最初的印象。


“太苦太累了,而且附加值不高,之前就一直想脱离这个行业。”蒋斌对进入铸造行业产生了抗拒心理。2015年大学毕业后,学工商管理专业的蒋斌选择留在广州,先后创办了2家五金企业。


“五金行业其实与铸造息息相关,我相当于是在做一些铸造产业下游的装配业务。”蒋斌逐步认识到,虽然铸造是集“苦、脏、热、累、险”于一体的工作,但铸造业是工业的基础,任何工业产品的生产离不开铸造的奠基。


“即便一些产品不是靠铸造来完成的,但是进行生产加工的机器设备也是通过铸造制作出来的,可以说铸造是‘工业之母’。”蒋斌说。


父子同心


2018年,正当自己经营的五金企业步入发展正轨,蒋斌接到了父亲的电话。


原来,随着嘉禾铸造业的迅速扩张,家庭式管理、产品低端、能耗大、污染大等弊端日益显露。铸造业突出的环保问题,给产业带来严峻考验,县里全面部署开展淘汰落后产能、推进铸造业转型升级工作,并启动了力度空前的专项整治。


当时,父亲经营的铸造公司面临两个选择:要么在原址就地改造,要么迁厂进园区。前者能节约很多成本,但受场地面积限制无法真正做到企业转型升级,最终企业仍可能被淘汰;后者投入巨大,仅厂房就需要3000万元的启动资金。


“愿不愿意回来和我一起干?”蒋文生在电话那头问。在他的计划里,如果儿子愿意回来,那就走转型升级的路,父子俩一起继续把企业做大做强,如果儿子没有回来的想法,那他打算逐步退出。


蒋斌思考了很久,最终答应了父亲的“合作邀约”。


“父亲在铸造这行扎扎实实干了40多年,这辈子只干了这一件事,真要放弃未免太可惜了,既然他需要我去把这个事业撑起来,我没有理由拒绝。”蒋斌说他只能坦然接受。


蒋斌告诉政协融媒记者,同意父亲邀约的另一个原因,是作为嘉禾人,比起在珠三角这片“汪洋大海”里难以掀起风浪,他更愿意回到家乡做点实事。


回到嘉禾后,父子俩对手头的资金进行了盘算,初步制定了一个整改方案,分批次买地皮建厂房。厂房修建期间,父子俩分头跑市场——蒋文生负责从珠三角的老客户中拉到更多的资源和订单,蒋斌则负责在云南、贵州、四川以及江浙沪等地开发新客户和新业务。


2019年7月,一期厂区顺利竣工试产,厂区总面积达60亩,厂房占地2万多平方米,设计年产能2万吨,单件铸造最大重量30吨。新工厂建成的第一年,年产值就从原来的5000万元提高到了1.2亿元,相较老厂翻了一番多。


2021年,企业顺利通过了转型升级验收,实现了脱胎换骨的蜕变。


这段经历提振了蒋斌的信心。他说,往后遇到再大的挑战,自己也能更加坦然地面对了。“唱戏的时候最难的是搭台子、拉观众,现在台子已经搭起来了,观众也有了,我们大不了就唱戏卖力一点。”蒋斌笑着说。


不破不立


“先去做吧,成或不成,干了再说。”父亲最常说的这句话,让蒋斌雄心勃勃,干劲十足。


“几千万甚至上亿的项目给到我,我也敢干。”见证了父辈一步一个脚印干事创业的过程,蒋斌从中收获了敢闯敢干的精神力量。


“不破不立”是蒋斌的从业理念,他始终认为,企业只有不断进行技术革新,提高产品附加值,才能在市场的激烈竞争中赢得一席之地。


刚回到嘉禾接手企业时,面对老厂房、老设备,蒋斌选择从头开始、推倒重来。老工厂的设备有的使用了近20年,在新工厂完全无用武之地,最终他将这堆估值上千万元的设备按废铁价格卖出,又重新高价购置新的机器。


2020年,公司全面应用了树根互联系统,以及能源管理监控系统,确保了公司上下每一个工作环节可实现细化、量化、精准化、可视化的数字化管理,避免了浪费,使公司的每一分钱、每一份力都投入到产品研发、产业升级、员工福利、品牌创新上。


2021年,为突破企业技术瓶颈,蒋斌带领管理和研发团队多次赴广东、山东、山西等地,到同行企业考察学习。同时,他深耕一线,吃住在厂里,和研发团队不断进行技术革新,与一线工人探讨技术改造升级方向,大力推进生产工艺改进,先后引进数控车床、数控龙门铣、大型加工中心、线切割、动平衡等一批先进设备。


在蒋斌的推动下,企业还购置了各类检测设备,筹建研发工作室,致力于新产品的研究和开发工作。经过不断的摸索和经验的积累,公司消失模工艺已经能做到单重达16吨的铸件,产品慢慢从“傻大黑粗”向“高精尖新”转变,单位产值实现了翻番。


打江山容易,守江山难。作为“创二代”,蒋斌对守业和创业有着自己的见解。“对于风险极大的企业经营来说,不存在守业的说法。很多人守着以前的老产业,守着父辈的那套经验,只会越守越小,一定要往前走。”蒋斌这样说,也正在这样做。


文 | 政协融媒记者 李崎瑜

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