二十五年征途，康通股份的成长，是一部敢于从零起步、敢于在时代浪潮中持续迭代的突围史。

5月15日，在长沙康通科技园召开的康通股份25周年全员大会上，康通股份董事长刘雅浪掷地有声地说：“25周年不是终点，是AI时代再创业的起点。”

这句话，定格了康通股份的全新起点。

从借钱起步到困境突围

时间追溯至2000年，刘雅浪怀揣创业初心借钱起步，他先后试水锅炉控制器、KTV点歌软件等七八个项目，几番摸索试错，不仅未有收获，反而背负债务。

屡败屡战的他，在2002年再次筹资6万元，携手合伙人深耕IP广播领域。六年潜心打磨、技术深耕，2008年，IP广播项目终于小有收获。2010年，刘雅浪提出云广播概念——以云端技术实现互联网方式部署的全域广播，突破了传统IP广播的局域限制，同年，康通开始布局应急广播赛道，逐步形成了农村应急广播系统解决方案，并深度参与了国家应急广播技术标准的制定，成为标准规范起草单位之一。

两次从0到1，靠的是什么？刘雅浪说：“先选择、后证明。创业不是基于能力的选择，而是选择后证明能力。”

基业初成，但康通的成长从无坦途。2018年，国家广电总局发布国标协议，康通的非国标产品一夜之间“市场不认了”，康通陷入了有客户却无产品可卖的被动局面。困境之下，唯有破局。康通迅速转入国标产品紧急研发攻坚，团队拉着设备奔赴测试现场，没有办公桌就席地而坐，没有会议室就把床板当桌子，出发前一晚，研发办公室灯火通明，必须在出发前把所有技术问题解决干净。测试失败了，团队围坐复盘，刘雅浪后来回忆，那时根本来不及伤心，“第二天还有另一组测试等着，必须连夜把教训拆解清楚。”就这样一轮接一轮地奔波、调试、复盘，入场券终于拿到了，刘雅浪现在还记得那一刻的心情：“所有高压与疲惫都找到了释放的出口。”

如果说国标转型是困境突围，平江项目则是康通夯实行业地位的关键一战——康通首个设备超5000台的区县平台，系统不稳定、全区广播失效，问题潮水般涌来。刘雅浪这样描述当时的紧张状态：“手机一响，心里就咯噔一下。”团队人工轮班监控、提前巡检、专攻队快速处理，几个月后，项目顺利交付。

这一仗打完，康通站稳了应急广播第一梯队。刘雅浪这样总结：“靠的不是运气——是不怕输的底气、肯死磕的韧劲、能在一线蹲得住的踏实。”

从应急广播到AI原生校园体育

应急广播项目获得了成功，但新的危机正在逼近。刘雅浪的判断直截了当：“时代洪流，观望即淘汰。”他做了一个大胆的决定：把25年积累的音视频核心技术应用于AI校园体育赛道，同时试水C端消费市场——星闪无线麦克风、AI智能音箱等产品正在研发中，而主攻方向，则是AI校园体育，目标是进入行业前五。为什么是AI校园体育？在刘雅浪看来，体育场景的核心是社交体验和情绪价值。AI校园体育，正是用技术把学校说不清的需求变成可感知的服务。为此，康通孵化了AI原生品牌——康跑，依托25年音视频技术积累，康跑的AI智慧体育方案已获五部委联合推介，在全国多地中小学落地应用。

刘雅浪提出一个核心概念——AI原生思维，不是将AI作为局部效率工具，而是用AI重构全流程、全组织。方法论只有五个字——凡事先问AI。康通的战略布局清晰：60%的资源攻坚AI校园体育；30%用AI重构传统广播业务；10%留给X实验室做未来创新孵化。

组织层面，推行“梦想目标行动卡”，建立合伙人机制，同时整治伪善式管理和摸鱼现象。在刘雅浪看来，管理者要从“老好人”转向“好老板”——建立公平的回报机制，创造集体的荣誉感。财务目标同样清晰：年人力成本控制在5000万以内，核心团队3人完成10人工作量。刘雅浪强调，“先做大蛋糕，再分蛋糕”——只有产值做到3至5亿，康通才能建立起真正的护城河。

站在25周年的节点上回望，康通两次破冰前行，两次从0到1，如今正在开启第三次远征——从应急广播到AI原生校园体育。刘雅浪提醒团队：“面对全新战场，当年从零学起、敢于试错的勇气，正是我们的资产。”他用八个字为这场转型定调——不忘初心，不惧归零。

25岁的康通，褪去青涩，沉淀底气。正站在再次出发的路口，这一次，它要跑出一条从应急广播到AI校园体育的全新赛道。

文 | 彭丹夏 刘拥军