作为中部科创高地，湖南依托“三高四新”美好蓝图，正全力推进全球研发中心城市建设。在这场从“实验室”到“生产线”的系统工程中，湖南大学在产学研协同与成果转化上一直扮演着排头兵角色。近日，省政协委员、湖南大学化学生物传感与计量学国家重点实验室副主任周一歌教授依托其在化学生物传感领域的深耕及科研管理经验，以湖南大学近年来的改革实践为样本，解析了从机制重构到中试补位的全链条突围路径。

重构逻辑：从“供给导向”转向“需求导向”

长期以来，高校科研与产业需求存在结构性错配。研究导向偏向论文与课题，导致创新供给与市场需求难以对齐。周一歌指出，破解这一难题的关键在于角色转换：企业应从成果的被动接收者，转变为创新的共同出题者与验证者。

针对这一痛点，周一歌介绍了湖南大学从顶层设计入手的做法。湖大确立了“企业出题、高校解题、市场阅卷”的闭环机制，将产业痛点直接转化为科研课题。数据显示，该校已与千余家企业开展超3000余项关键技术攻关，与头部企业共建联合研发中心50余家。2025年，共受理申报高新技术认定合同成交额超15亿元，形成了源头供给与产业需求的高位共振。

为进一步激活科研人员的转化动力，湖大率先推行“811”成果转化收益分配机制，即成果转化净收益80%归属科研团队及完成人，明确剩余20%归属学校/平台/转化基金，分配链条完整。这一制度设计成效显著，实质性地解决了“不想转、不敢转”的内部梗阻。

躬身入局：从“基础研究”到“产业落地”

作为国家优秀青年科学基金获得者，周一歌长期致力于单实体电分析化学与生物传感研究，在《AngewandteChemie》等国际顶级期刊发表论文百余篇。但她并未止步于基础研究，而是积极推动科研成果向现实生产力转化。

身为湖南乐准智芯生物科技有限公司首席科学家，周一歌带领团队将实验室技术推向市场，成功研发出体外诊断生物芯片及配套门急诊专用机，并实现规模化生产与终端销售。这种“既能上书架，又能上货架”的亲身实践，让她对成果转化的断层有着切肤之痛。“基础研究的突破固然重要，但缺乏中间环节的支撑，技术很难跨越从实验室到工厂的鸿沟。”她坦言。

跨越“中试瓶颈”：打通产业化的关键环节

在周一歌看来，当前高校成果转化的核心堵点在于中试环节的缺失。高校实验室成果多处于技术成熟度（TRL）3-4级，而工业化应用要求达到6-9级。这中间的巨大落差，往往因缺乏工程验证平台和专业服务，导致大量优质技术被束之高阁。

湖南大学的实践印证了这一判断。陈政清院士团队研发的电涡流阻尼技术，正是依托成熟的工程验证体系，通过专利组合运营作价超1亿元，成功应用于大兴机场、冬奥场馆等重大工程；该校姜潮教授团队“核工业智能装备”重大科技成果，由湖南高新创投集团牵头在长沙落地转化，团队成果估值与现金投资金额“双过亿”。这些高价值转化的背后，均离不开成熟的中试熟化能力。

目前，湖大作价入股的知识产权中，以作价投资形式累计孵化/增资科创企业40多家，在长转化率超过70%。这一组数据表明，补齐中试短板，是区域科创生态从“论文产出”迈向“产业造血”的关键一跃。

生态升维：从“科研孤岛”到“创新枢纽”

除了微观机制的改革，宏观层面的平台建设同样至关重要。湖南拥有19家全国重点实验室，数量居全国第八。周一歌认为，这些“国字号”平台必须从封闭的学术象牙塔，转型为开放的“创新生态枢纽”。

她建议，应通过专项经费、税收优惠及社会资本的多元投入，为基础研究提供长期稳定的支持。目前，湖南大学正以7个全国重点实验室（含共建）为骨架，在新一代信息技术、智能制造、先进材料等领域持续输出原创技术，多项成果实现自主可控，为湖南现代化产业体系提供了硬核支撑。

“科创的价值，最终要写在产业大地上。”周一歌表示，随着长沙全球研发中心城市建设提速，高校唯有跳出封闭的自我循环，紧盯产业主战场，才能真正让源头活水变为区域发展的新动能。

文 | 王袖舒