“2月19日，重症病区第一批两名患者出院，这是个令人振奋的消息。”谈起当时的情景，农工党员、中南大学湘雅三医院国家医疗队队长王知非记忆犹新。

援鄂期间，湘雅三医院接管了华中科大同济医院中法新城院区50人重症病区，在王知非看来，湘雅三医院援助武汉期间的抗疫战，无论从医疗器械物资、人员的强度，还是与病毒赛跑的紧张态势上，都可称为现代版的“上甘岭战役”。

3月28日，中南大学湘雅三医院接管的重症病区清零，王知非表达感言。

经历武汉抗疫后，王知非发现，突发重大公共卫生事件影响力大，危害面广，而参与救治的医护工作者大多来自临床一线，这些队员专业性强，但缺乏公共卫生系统知识。为此，他呼吁，应在医学教育上增加关于突发重大公共卫生事件安全培训，开设专门课程，学习相关技能，提高突发重大公共危机防范和处理意识。

新冠肺炎疫情暴发后，湘雅三医院驰援武汉的132名队员中，80后、90后有105人，35周岁以下青年81人，其中很多人参加过援塞、抗击非典等大型公共卫生应急事件，形成一支“青年战斗堡垒”。

“很多人问，为何湘雅三医院叫新湘雅?”王知非解释，相对于湘雅系统的“老大”湘雅医院、“老二”湘雅二医院，湘雅三医院今年才30岁，人员结构以中青年为主，特点是年轻有朝气、团结有活力，医院走的是创新型、差异化发展路线，由此得名新湘雅。

2月9日，团队接到任务：整建制接手同济医院中法新城院区重症病房，当晚开诊。紧急改造的隔离病房，装修还在收尾，设备和药品都没有完全到位，王知非率领先遣队马上和同济医院的工作人员一起布置病房、调试设备、熟悉流程，做好准备工作。

当天晚上12点，接收了第一批30位病人。“重症患者的到来，医护人员真的不够用，分身乏术，收治过程也显得有些混乱。”王知非回忆，当时病区内咳嗽声不断，弥漫着焦虑、恐惧和痛苦。面对完全陌生的传染病、短期内大量患者、与湘雅不一致的工作方式和防护服，团队人员尽快分流和协调床位，当患者都收入病房，已是凌晨5点。大家早已汗流浃背，护目镜压得鼻梁、脸颊针刺般的疼痛，走路快一点就有点气促。

“经过了3天相对混乱的状态，病房逐渐步入正轨。”王知非说，集中收治患者的前几天，眼睁睁地看着重症患者病情恶化，向危重症患者转换，自己却无能无力，一度感到无助甚至有些挫败感。

“在随后的日子里，大家每天穿着密不透风的防护服工作，长时间不能喝水不能吃东西，要么穿纸尿裤，要么憋着尿，风雪夜穿着单薄的衣衫转运、抢救危重病人……”这就是队友们的战态，王知非说，看着这群骨子里刻有家国情怀、身负职业道义的年轻战士们，自己无比感动也很受鼓舞。

“长期以来，湘雅医院建立起一套行之有效的查房制度、前后方联合会诊制度、重症病例讨论制度，关键在于如何落实。”援助武汉期间，为了监督院感防控措施严格落实到位，仅用3天时间，王知非就制定了所有的工作流程，每天严格督导队员，并根据医疗队队员结构、病人状况进行分组调整，并通过党支部和医疗组让队员有效落实。

3月28日上午，中南大学湘雅三医院援助湖北国家医疗队与多支医疗队一起，在武汉同济医院中法新城院区，种下“共同抗疫”的友谊之树

如何防治重症向危重症患者转换，是王知非当时一直在思考和亟待解决的难题。“为此，医疗队强化医护紧密协同，及时发现甄别重症患者生命体征，诊疗计划制定之后，护理工作全面配合。”王知非说，通过武汉前方战场与湘雅三医院后方协同作战，远程会诊，采用中西医结合、多学科合作等措施，治愈率不断攀升，新湘雅多学科联合诊疗模式成效显现。经过20多天的努力，救治工作取得阶段性成效，队伍综合抢救能力不断提升。

面对未知传染疾病，患者在救治过程中，会感到无助、焦虑、沮丧，甚至有的患者一心求死，放弃治疗。对此，团队采取身体和心理结合方式，成立“临时家属志愿队”，给患者带来温暖和需要感。“都说三分治疗七分护理，这次疫情给护理工作带来极大挑战。”王知非讲了护士瞿佳的一个小故事。

收治患者当天，看到患者孤独无助又害怕的状态，瞿佳内心百感交集，于是，她写了一段话，分发给每一位病人：“叔叔阿姨，哥哥姐姐，你们好!我们是湘雅三医院的医护人员。病毒打断了我们平静的生活，扰乱了我们正常生活的步伐，但请你们相信我们的团队，积极配合治疗和护理；也请相信你们自己，我们湘鄂一家亲，一起攻坚克难，抵抗病毒，早日回归正常生活，加油!”

援鄂临行前，王知非的妻子为他送行合影留念。

“作为医疗工作者，救死扶伤是医生天职。援鄂，我们只不过是换了个装束、地方继续本职工作，实际救治结果体现了国家医疗队的水平。没有辱没国家队的名号，是我最值得自豪的地方。”王知非说。

文｜湘声报记者 白杨